ABC biznesu 100 pytań
DYNAMICZNY BIZNES PLAN
Spis treści
Biznes PLAN
Pomysł na firmę.
Cele i zasoby osobiste
Produkt/Usługa
Opis rynku
Marketing i sprzedaż
Organizacja firmy
Budżet firmy
Finansowanie działalności gospodarczej
Dynamiczny biznes plan
Biznes plan jest to opis przedsięwzięcia jakie planujemy rozpocząć. Jest to również plan, który pokazuje, jak zamierzamy prowadzić i rozwijać firmę w przyszłości. Po stworzeniu biznes planu dla własnej firmy zdobędziemy dużą wiedzę na temat świata biznesu. Świata, w którym znajduje się nasza przyszłość.
Biznes plan łączy ze sobą przygotowanie do prowadzenia własnego przedsięwzięcia z doświadczeniem życiowym. Przyczynia się do lepszego przygotowania kandydata na przedsiębiorcę - pozwoli poznać otoczenie, osobiste kontakty i powiązania, źródła finansowania.
Nie powinniśmy traktować biznes planu jako stanu ostatecznego dla swojego przedsięwzięcia a raczej jako platformę, z której zdobędziemy dostęp do świata biznesu. Świat ten jest dynamiczny, taki więc powinien być twój biznes plan.
Opracowanie biznes planu służy wielu celom:
- Pomaga poukładać i urealnić własne wizje,
- Gromadzi wiedzę i niezbędne informacje na temat planowanego przedsięwzięcia,
- Ułatwia stworzenie ram dla podejmowania właściwych decyzji,
- Przekonuje rodzinę, banki i innych inwestorów do naszego pomysłu,
- Udowadnia nasze zaangażowanie,
- Zmusza do systematycznego działania,
- Ułatwi zdobycie środków finansowych na tworzenie i rozwój firmy.
Podczas tworzenia biznes planu, poruszane będą następujące zagadnienia:
Koncepcja firmy
Pomysł jest tylko wtedy dobry, gdy dzięki niemu możemy zarobić wystarczającą ilość pieniędzy na niezależne życie.
Pomysł, który wydaje się być pierwotnie dobry, w większości przypadków wymaga dostosowania i dalszego rozwoju zanim przekształci się w komercyjną koncepcję.
Osobiste źródła i cele:
Prowadzenie nowo utworzonej firmy jest rzeczą bardzo osobistą, jeśli jest się jej jedynym właścicielem (jak to się najczęściej zdarza). Dlatego, bardzo ważne jest aby podkreślić, iż posiadamy zdolności (moce produkcyjne) i źródła finansowania niezbędne do prowadzenia firmy.
Produkt/usługa
Produkt lub usługa, którą oferujemy jest kluczowy dla naszego biznesu. Dlatego ważne jest aby przeanalizować różnorodne aspekty. Szczególną uwagę trzeba zwrócić na zapotrzebowanie wśród klientów na dany produkt lub usługę.
Opis rynku
Zanim będziemy mogli przeprowadzić jakąkolwiek sprzedaż czy też akcję promocyjną musimy zidentyfikować rynek, na którym zamierzamy działać. Dobrze przeprowadzona analiza musi obejmować całościowy wgląd na rynek i klientów.
Marketing i sprzedaż
Sprzedaż i marketing są narzędziami zapewniającymi dostęp do potencjalnych klientów, po to by wzbudzić zainteresowanie naszymi produktami bądź usługami. To, jaki rodzaj reklamy zastosujemy - czy będzie to ogłoszenie w lokalnej prasie, reklama mailowa, Internet – zależy od tego co sprzedajemy i jaki rodzaj klienta chcemy zdobyć.
Praktyczna organizacja firmy
Musimy przemyśleć codzienne funkcjonowanie własnej firmy a także obliczyć koszty utworzenia i prowadzenia działalności.
Rozwój firmy
Trudno jest myśleć o tym co będzie 3-4 lata później, jeśli firma nie rozpoczęła nawet działalności. Jest to jednak korzystne jeśli na tak wczesnym etapie możemy zobaczyć wizję swojej firmy – większej i bardziej interesującej niż ta, z którą zaczynamy obecnie.
Budżety
Im ściślej określony jest plan działania, tym łatwiej jest opracować budżety . Budżety przyczyniają się również do skonkretyzowania planów. Często musimy cofnąć się i zmienić plany, jeśli budżety udowodnią że są one nierealistyczne.
Finansowanie
Finansowanie działalności oznacza po prostu: „Skąd zdobędziemy fundusze, które są nam potrzebne, aby rozpocząć własny biznes”.
Ten przewodnik przeprowadzi nas przez wszystkie zagadnienia związane z uruchamianiem firmy. Kiedy skończymy, będziemy mieć gotowy biznes plan własnej firmy.
Niekończący się proces
Już w chwili zakończenia pisania biznes planu, informacje w nim zawarte będą przestarzałe. Za każdym razem, kiedy pozyskuje nowe informacje w jednym obszarze, wpływają one na inne obszary biznes planu. Dlatego, musimy patrzeć na biznes plan jako proces. Nie jako stan końcowy.
Na szczęście, koncepcja dynamicznego biznes planu będzie zakodowana w naszej pamięci. Dzięki temu będziemy wyczuleni na dynamiczne zmiany w świecie biznesu i będziemy mogli się do nich dostosować.